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干掉职场“小人” 你敢吗?

05-20   来源:   点击:加载中

简述:林子大了,什么都有,遇到职场小人也是意料之中的事。多数人对待浑人,都本着"宁愿得罪一个君子,不愿得罪一个小人"的原则。而斯坦福大学教授罗伯特·萨顿在《论浑人》一书中,提出了截然不同的观点。那就是干掉...

  林子大了,什么都有,遇到职场小人也是意料之中的事。多数人对待浑人,都本着"宁愿得罪一个君子,不愿得罪一个小人"的原则。而斯坦福大学教授罗伯特·萨顿在《论浑人》一书中,提出了截然不同的观点。那就是干掉他们!"职场无浑人"观点,2004年甚至入选为《哈佛商业评论》突破性观念。

 干掉职场"小人",你敢吗?

  在对浑人动手之前,首先要确定什么是真正的浑人,免得误伤好人。浑人的勾当一般包括人身侮辱、侵犯他人的"私人空间"、突然的身体接触、威胁、下流笑话或"奚落"、邮件骚扰、贬低他人、习惯侮辱人、无理插嘴、两面三刀、摆臭脸、对他人熟视无睹等。但一两个类似的事不能说明他是个浑人,如果某个人连续侵犯多个比自己地位低的受害者,那才是公认的浑人。

  针对职场恃强凌弱的调查,恶劣行径大多是上司针对下属的,约50%到80%,同级别的约20%-50%,部下要挟上级的不到1%.有意思的是,调查显示男人更喜欢欺负男人,女人更喜欢欺负女人。

  虽然谷歌、西南航空都采取了"组织无浑人"的原则,但不少企业对业绩靠前的浑人采取容忍的态度。萨顿认为,这是没有好好计算浑人带来各种成本的缘故。上级行为不当,员工辞职率激增,留下的人满意度降低,对雇主的义务感减少了。英国曾对5000名员工做了调查,结果25%的直接受害者和20%的目击者都选择辞职。


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